Les analyses de Hayek et H?usermann

Dans le cadre de l'examen de l'efficacité dans l'administration fédérale, le Conseil suisse des écoles a chargé en 1985 et 1986 les sociétés de conseil Hayek Engineering AG et H?usermann + Co. AG de réaliser une analyse d'entreprise ainsi qu'une étude d'optimisation de l'EPF, des établissements annexes ainsi que de la structure de direction supérieure. Sur la base de ces études, une structure matricielle a été introduite à l'ETH Zurich en 1987. De telles structures matricielles sont considérées comme un gage de flexibilité, et celle-ci était très recherchée à l'ETH dans les années 1980. D'une part, l'introduction d'une structure matricielle a permis à la haute école de retrouver l'égalité avec l'industrie en termes d'organisation. D'autre part, la recherche prenait de plus en plus d'importance et nécessitait une restructuration. Dans le cadre de la structure matricielle, les anciens "départements administratifs" ne géraient plus que le domaine de l'enseignement, tandis que la recherche était désormais organisée en "départements". Cette réorganisation a permis de flexibiliser l'attribution des chaires aux départements et aux divisions administratives. (Source : site web ETHistory ; archives ETH life)