Giocare per una maggiore sostenibilità

Il termine sostenibilità è in piena espansione da diversi anni. Non c'è azienda che non abbia una strategia di sostenibilità o un concetto di responsabilità sociale d'impresa. Tuttavia, le idee inizialmente buone per una maggiore efficienza energetica e un minore consumo di risorse spesso degenerano in tigri di carta prive di ampio appeal. L'incaricato per l'ambiente dell'ETH, Dominik Brem, è convinto che questo non debba accadere: "I piccoli cambiamenti di comportamento nella vita lavorativa quotidiana sono la chiave per promuovere la sostenibilità nelle organizzazioni. Vogliamo incoraggiare i membri dell'ETH a farlo, risvegliando la loro ambizione e incoraggiandoli a migliorare la loro impronta ambientale come squadra".

Per conto del personale dell'ETH Sicurezza, Salute e Ambiente (SGU), nel 2014 è stata quindi organizzata la prima "Sfida per l'efficienza energetica" per i collaboratori dell'ETH di Zurigo. La sfida si articola in due parti: Dal 5 al 25 maggio, per tre settimane, squadre da tre a dieci partecipanti possono competere nella gara a squadre attraverso una piattaforma di gioco online. Nel secondo modulo, "Il nostro impegno", a partire da luglio, i team esistenti si prefiggeranno obiettivi a lungo termine e li perseguiranno a piacimento per un anno. Ad esempio, nel settore dell'ecologia degli uffici o del consumo energetico nelle sale server e nelle strutture di ricerca. La sfida è stata realizzata dalla start-up "WeAct" (vedi riquadro). Christian Kaufmann di "WeAct" spiega: "Usiamo le dinamiche di gruppo e gli elementi ludici per ancorare la sostenibilità nelle organizzazioni".

Più verdure e meno PET

Le competizioni a squadre WeAct si svolgono su una sorta di piattaforma di gioco online. I collaboratori o gli studenti scelgono le misure di risparmio energetico che desiderano perseguire durante la competizione da un elenco di misure predefinite. Ad esempio, andare di più in bicicletta a fare la spesa, mangiare meno carne a pranzo o spegnere costantemente le luci quando si esce dall'ufficio e da casa. "Mi piace il fatto che si possano fissare i propri obiettivi", afferma Diane Seda, un'alumni dell'ETH che ha già partecipato a due competizioni di squadra WeAct della durata di tre settimane.

Un anno fa ha fondato il team "Fungis" con quattro compagni di corso. Seda si è concentrata soprattutto sulle sue abitudini alimentari. L'appassionata mangiatrice di carne ha seguito una dieta completamente vegana per una settimana e una dieta vegetariana per quindici giorni. "Ho iniziato a scoprire cosa offre la cucina vegana e a fare più spesa al mercato", racconta Seda. Voleva anche ridurre il consumo di bottiglie in PET, fare più compostaggio di rifiuti organici e accorciare i tempi della doccia.

Ogni volta che un partecipante attua una misura di questo tipo, lo inserisce nel suo account personale via Internet. I punti vengono accreditati sul loro conto - il numero di punti varia a seconda dell'attività. I punti dei singoli membri della squadra vengono totalizzati e sono visibili a tutti i giocatori della piattaforma. Seda spiega che bisogna osservare attentamente i punteggi dei concorrenti, soprattutto verso la fine della sfida. E naturalmente si cerca di aumentare un po' il proprio punteggio: "Seda non ha mai temuto che gli altri partecipanti potessero barare. "Perché la gioia di giocare arriva solo quando si sono effettivamente raggiunti gli obiettivi", afferma con convinzione.

L'anno scorso hanno vinto la sfida di primavera con il loro "Fungis". Come premio hanno ricevuto un abbonamento regionale di verdure. I prodotti sono stati poi cucinati in diverse cene insieme. La sfida ha influenzato il suo stile di vita anche Chi siamo: oggi mangia molta meno carne e ogni tanto organizza una serata di cucina vegana con gli amici.

"Il nostro impegno" per un cambiamento a lungo termine

? proprio questo il senso di "Our Commitment", il secondo modulo della "Energy Efficiency Challenge". I comportamenti messi in pratica durante la competizione a squadre devono essere ancorati nella mente dei collaboratori a lungo termine. Gildo Sturzenegger è vicedirettore del team Trasporti e parcheggi e ha partecipato a un modulo pilota. "Il progetto ci ha motivato a combinare gli ordini di trasporto in modo da non dover percorrere due volte lo stesso tragitto", afferma. "Questo ci fa risparmiare tempo ed energia".

Il team "Fungis" della studentessa Diane Seda parteciperà a maggio alla prima "Energy Efficiency Challenge" per i dipendenti dell'ETH. Ma vincere non è la sua priorità principale, dice Seda. Ciò che è più importante per lei è mettere in discussione le sue abitudini quotidiane: "Per me è sempre un momento in cui vivo consapevolmente in modo sostenibile e acquisisco nuove abitudini". Un piacevole effetto collaterale: il suo team si riunisce regolarmente durante la sfida per attività comuni al di fuori della competizione sul web.