Ingénieur, un métier à succès

Aujourd'hui encore, ses yeux brillent quand Martin Bosshardt se remémore cette époque : pendant son travail de dipl?me au Japon, il a participé en tant qu'étudiant de l'ETH à une équipe qui s'était fixé pour objectif de construire un microscope atomique. "Construire un appareil permettant de visualiser des atomes individuels était alors une première et un projet visionnaire", se souvient-il. L'équipe a été sollicitée à tous les niveaux. Outre le matériel, qui a nécessité de nombreuses connaissances en physique et en électrotechnique, les développeurs ont également eu besoin de logiciels sophistiqués pour piloter la machine et analyser les données. Pendant la nuit, l'équipe a utilisé un ordinateur central de l'ETH pour visualiser les résultats. Lorsque le premier atome est apparu sur l'image, cela a été un moment magique : "Pour nous, c'était comme un alunissage", dit Bosshardt, euphorique.

Plus tard, sa carrière a également été marquée par de tels moments particuliers. Par exemple lorsque, jeune ingénieur peu après la fin de ses études, il a mis en service une grande centrale électrique en Malaisie pour l'entreprise ABB. "3500 personnes ont travaillé sur le chantier avec des t?ches très différentes, personne ne comprenait finalement complètement cette énorme machine. Lorsque les ingénieurs de la centrale de Baden ont envoyé des données de commande optimisées et ont ainsi augmenté la puissance de la centrale de sept mégawatts pendant la nuit, Bosshardt a soudainement pris conscience de la puissance des logiciels et des réseaux.

Une rupture brutale

C'est l'une des raisons pour lesquelles il a quitté le grand groupe ABB pour l'agence Internet Futurecom. Dans son nouveau lieu, il a vécu le premier grand boom de l'ère Internet. "En l'espace de quatre ans, nous avons pu faire passer les effectifs de 20 à 120 collaborateurs", mais l'éclatement de la bulle dotcom a marqué un brusque tournant. "De nombreuses entreprises ont fait faillite à l'époque, mais nous sommes sortis renforcés de la crise", explique Bosshardt avec fierté. Pour cela, il fallait toutefois un changement de mentalité à tous les niveaux. Livrer seul ne suffisait plus. "Nous avons d? apprendre à trouver des cas d'affaires et à vendre des produits".

Open Systems, l'entreprise du collègue d'études de Bosshardt, Florian Gutzwiler, a également été fortement touchée par la crise. Ce dernier a fait appel à Bosshardt en tant que nouveau CEO pour guider l'entreprise à travers cette période de turbulences. Open Systems développait alors des portails Internet pour les banques. Mais avec la crise, ce modèle commercial s'est effondré. L'entreprise a d? se réorienter : des portails pour les banques vers des réseaux sécurisés pour les entreprises industrielles. Aujourd'hui, elle propose une solution de réseau performante qui permet aux entreprises de produire de manière décentralisée sur différents sites. 3,5 millions d'utilisateurs finaux utilisent désormais cette offre.

L'échange sécurisé de données est un élément central dans ce contexte. Il est donc évident qu'Open Systems soutient financièrement le "Zurich Information Security and Privacy Center" (ZISC) de l'ETH Zurich en tant que partenaire. "L'ETH est un partenaire éminemment important pour nous - et pas seulement en tant que lieu de recrutement", constate Bosshardt. "Les échanges professionnels avec les informaticiens de l'ETH sont également importants, car ils nous permettent de savoir dans quelle direction la technologie pourrait évoluer dans les prochaines années."

La passion de la technique

Bosshardt s'est passionné très t?t pour la technique. ? l'école secondaire supérieure, il aimait démonter et remonter des appareils électriques. Il n'a jamais regretté sa décision d'étudier l'électrotechnique : "J'ai re?u une excellente formation à l'ETH", estime-t-il aujourd'hui. "En tant qu'étudiant, j'avais souvent l'impression de devoir apprendre beaucoup de choses dont je n'aurais plus jamais besoin plus tard. Et c'est probablement ce que pensent encore les étudiants d'aujourd'hui. Mais dans le quotidien professionnel, j'ai remarqué que c'était une erreur d'appréciation." A l'ETH, on apprend surtout à considérer les choses de manière fondamentale. "On nous enseigne les principes qui permettent d'analyser systématiquement les problèmes et de trouver des solutions pragmatiques". Gr?ce à cette base, il a rapidement réussi à entrer dans la vie professionnelle chez ABB. Aujourd'hui encore, Bosshardt constate régulièrement chez les dipl?més de l'ETH qu'ils s'adaptent très rapidement à leur nouveau domaine d'activité.

Bosshardt est ingénieur corps et ?me et trouve remarquable le nombre d'entreprises prospères dirigées par des ingénieurs - "bien que les études d'ingénieur ne soient pas une formation en management à proprement parler". De son point de vue, il serait important de ne pas se contenter de faire savoir au public combien de technologies formidables sont développées à l'ETH. "Il est fascinant de voir combien de dipl?més de l'ETH changent positivement le monde gr?ce à leur savoir".

Anticiper le changement

Depuis peu, Bosshardt prend un peu de recul chez Open Systems et fait désormais partie du conseil d'administration. En revanche, en tant que président du CA, il apporte ses connaissances et son dynamisme à l'entreprise Westhive, qui propose des places de travail collaboratives. "Le besoin de solutions de bureau flexibles est de plus en plus important", est-il convaincu. Mais la flexibilité seule ne suffit pas. Chez Open Systems, Bosshardt a appris que les collaborateurs doivent se sentir bien à leur place de travail pour pouvoir fournir une bonne prestation. Outre une activité qui a du sens et une communication ouverte d'égal à égal, il faut aussi pour cela des espaces dans lesquels on aime travailler. "Les espaces ont un grand effet sur nous, les êtres humains", affirme Bosshardt avec conviction, illustrant son propos par un bon mot : "On ne peut pas penser grand dans de petits espaces".

Westhive conna?t actuellement une croissance très forte et prévoit de nouveaux sites dans d'autres villes. La demande enregistrée jusqu'à présent semble donner raison à Bosshardt : Ce ne sont pas seulement les petites start-up et les entrepreneurs solitaires qui utilisent l'offre, mais aussi les grandes entreprises qui souhaitent par exemple stationner leurs équipes de développement dans un lieu inspirant en ville ou qui ont besoin d'un site supplémentaire pour être plus proches de leurs clients. "Le monde du travail va fortement évoluer", estime Bosshardt à propos du boom actuel de ce type d'offres. "La crise de Corona montre que l'on peut aujourd'hui travailler sans problème à différents endroits. En même temps, nous prenons conscience de l'importance de l'échange physique direct dans un environnement stimulant". Enfin, de plus en plus d'entreprises remarqueraient que des solutions flexibles leur permettent de réduire leurs co?ts.

Bien qu'à première vue, l'offre d'espaces de co-working et la mise à disposition de solutions de réseau sécurisées n'aient pas grand-chose en commun, Bosshardt est surpris par le nombre de parallèles que présentent ces deux branches. Trouver des solutions pour que les gens puissent collaborer de manière productive, rendre simple quelque chose de compliqué, mais aussi l'évolutivité et la gestion de l'utilisation sont des mots-clés qui viennent à l'esprit de Bosshardt. "Le business plan des deux entreprises est assez similaire", constate-t-il. "Les deux entreprises proposent un service que l'on n'aurait pas pu imaginer auparavant comme prestation".

Compensation dans les montagnes

Tout à la fin, Bosshardt évoque son dernier projet : Avec sa femme Daniela, il a fait rénover une ancienne maison de montagne près de Savognin, qu'il va rouvrir en décembre. Ce n'est pas un hasard s'il réalise un tel projet à cet endroit précis, puisqu'il passe depuis longtemps déjà ses vacances dans la région. "Quand je suis dans les montagnes, loin de la civilisation, et que je vois le ciel étoilé la nuit, je peux redescendre et me reconnecter avec la nature", raconte-t-il en faisant défiler les photos sur son téléphone portable. "Les personnes qui voyagent à 'grande vitesse' ont besoin de temps en temps de se reposer et de reprendre pied. C'est un espace qui permet précisément cela que nous voulons maintenant créer là-haut".