Umstrukturierung

Menschen sind nicht grunds?tzlich gegen Ver?nderungen. Oft f¨¹hrt der Verlust bekannter Strukturen jedoch zu Unsicherheit, ob man dem Neuen gewachsen ist oder eventuell sogar die Stelle zu verlieren droht. Mit gutem Change Management und umfassender Kommunikation f¨¹hren Sie Ihr Team durch die Phasen der Ver?nderung und bewirken die durch die Umstrukturierung angestrebten Verbesserungen, mit denen Organisation und Struktur auf k¨¹nftige Herausforderungen ausgerichtet werden sollen. Nutzen Sie dabei die M?glichkeit, die F?higkeiten Ihrer Mitarbeitenden weiterzuentwickeln, damit diese ihr ganzes Potenzial entfalten k?nnen. Durch eine zielgerichtete Ressourcenplanung (FTE, B¨¹roauf- und -verteilung, Abl?ufe etc.) optimieren Sie zudem Ihre Teamaufstellung und entlasten Ihre Mitarbeitenden.

• Beziehen Sie als F¨¹hrungskraft Ihre Mitarbeitenden fr¨¹hzeitig, regelm?ssig und aktiv in den Ver?nderungsprozess ein.
• Informieren Sie offen und transparent ¨¹ber Ziele, Hintergr¨¹nde und Massnahmen.
• Gehen Sie auf Emotionen, ?ngste und Widerst?nde der Mitarbeitenden ein und nehmen Sie Vorschl?ge und Ideen auf.
• Suchen Sie bei allf?lligem Stellenabbau faire L?sungen und unterst¨¹tzen Sie betroffene Mitarbeitende (unter Einhaltung des Sozialplans).
• Lassen Sie sich fr¨¹hzeitig von HR oder F¨¹hrung und Entwicklung unterst¨¹tzen und beraten.

F¨¹hrungskraft: Verantwortung f¨¹r Planung, Kommunikation und Umsetzung der Transformation, Management personeller Ver?nderungen inkl. Bef?higung der Mitarbeitenden

Mitarbeitende:r: Mitwirkung im Ver?nderungsprozess, Verantwortung f¨¹r allf?llige neue berufliche Schritte etc.

HR: Begleitung und Beratung der Vorgesetzten und Mitarbeitenden, Einbindung und erste Koordination mit internen Stellen wie F¨¹hrung und Entwicklung oder PEKO

F¨¹hrung und Entwicklung: Unterst¨¹tzung im Organisations- und Teamentwicklungsprozess

F¨¹hrungskraft